Я видел эту ситуацию столько раз, что могу описать её с закрытыми глазами.
Человек хороший. Старается. Не хамит, не саботирует, приходит вовремя. Но результата нет. Или есть, но не тот. Или тот, но медленно. И ты каждый месяц думаешь — ну может ещё чуть-чуть, может войдёт в ритм, может я недостаточно объяснил.
Проходит полгода. Ничего не изменилось. Вот что происходит на самом деле в этот момент.
Ты уже принял решение. Просто не признался себе в этом. Потому что признаться — значит действовать. А действовать страшно: жалко человека, неловко перед командой, не хочется брать на себя вину за его найм.
Но пока ты завис — ты платишь. И не только деньгами.
Ты платишь своим вниманием. Каждый раз, когда видишь его имя в почте или на совещании — тратишь энергию на внутренний диалог, который давно пора закрыть.
Ты платишь командой. Люди всё видят. Они смотрят на то, как ты реагируешь на несоответствие стандартам — и делают выводы о том, что здесь вообще можно.
Ты платишь самим этим человеком. Пока он сидит на месте, которое ему не подходит, он не растёт. Ты ему не помогаешь — ты его удерживаешь.
Три вопроса, которые я задаю руководителям в этой точке.
Если бы он пришёл к тебе на собеседование сегодня — с тем, что ты знаешь о нём сейчас — ты бы его нанял?
Ты уже говорил с ним прямо? Не намекал, не давал обратную связь в мягкой форме, а сказал честно: вот что я вижу, вот что меня не устраивает, вот что должно измениться и когда?
Ты пробовал другую роль? Иногда человек не тянет именно это место — но отлично справится с другим.
Если на все три ответ честный — решение обычно становится очевидным.
Я не говорю, что увольнять легко. Это всегда неприятно, даже когда правильно.
Но полгода в подвешенном состоянии — это не забота о человеке. Это забота о собственном комфорте. И чем дольше это длится, тем дороже обходится всем.
Человек хороший. Старается. Не хамит, не саботирует, приходит вовремя. Но результата нет. Или есть, но не тот. Или тот, но медленно. И ты каждый месяц думаешь — ну может ещё чуть-чуть, может войдёт в ритм, может я недостаточно объяснил.
Проходит полгода. Ничего не изменилось. Вот что происходит на самом деле в этот момент.
Ты уже принял решение. Просто не признался себе в этом. Потому что признаться — значит действовать. А действовать страшно: жалко человека, неловко перед командой, не хочется брать на себя вину за его найм.
Но пока ты завис — ты платишь. И не только деньгами.
Ты платишь своим вниманием. Каждый раз, когда видишь его имя в почте или на совещании — тратишь энергию на внутренний диалог, который давно пора закрыть.
Ты платишь командой. Люди всё видят. Они смотрят на то, как ты реагируешь на несоответствие стандартам — и делают выводы о том, что здесь вообще можно.
Ты платишь самим этим человеком. Пока он сидит на месте, которое ему не подходит, он не растёт. Ты ему не помогаешь — ты его удерживаешь.
Три вопроса, которые я задаю руководителям в этой точке.
Если бы он пришёл к тебе на собеседование сегодня — с тем, что ты знаешь о нём сейчас — ты бы его нанял?
Ты уже говорил с ним прямо? Не намекал, не давал обратную связь в мягкой форме, а сказал честно: вот что я вижу, вот что меня не устраивает, вот что должно измениться и когда?
Ты пробовал другую роль? Иногда человек не тянет именно это место — но отлично справится с другим.
Если на все три ответ честный — решение обычно становится очевидным.
Я не говорю, что увольнять легко. Это всегда неприятно, даже когда правильно.
Но полгода в подвешенном состоянии — это не забота о человеке. Это забота о собственном комфорте. И чем дольше это длится, тем дороже обходится всем.